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来源:Array  作者:   发表时间:2018-01-16 18:47:16

现状:木门产品交化期长在门窗经销店里,总能听到经销商对顾客说着类似的话:"如果你家装修,务必要提前至少一个月的时间开 始订货"。一个月的交货期,这还是企业在本地或就近的城市才能承诺的时间,换作是较远区域的品牌,实木门交货期有的是70天以上(虽然在上述表格上,许多经销商没有填写70天以上的供货数据,但通过我们的调查暗访,发现这类厂家占有一定比例,甚至包括一些在行业里有一定知名度的企业)。从上门量尺寸到开单、发工厂、生产、运输--这期间的过程复杂且费时,尤其是实木门,其油漆工序多,需要的时间更长。原因剖析1、实木门、实木复合门等因为选用材料的原因,导致生产工艺上有一定局限,有不同的生产周期,但一般不会低于25天,时间过短会影响产品品质。2、门洞尺寸不统一,导致木门没有统一的规格尺寸,尺寸不统一就不能批量生产,只能实行订单式生产,所以很多木门生产企业没有生产计划。生产计划与采购计划脱节,半成品配备不合理,造成有时积压,有时缺货,不能准时交货。3、生产设备落后。当前门业,更多的是小工厂,小设备,甚至于手工作坊生产。整个木门行业呈现鱼龙混杂、良莠不齐的局面。4、门业企业生产管理普遍存在的三个问题:一是生产不配套,生产计划控制模式落后,现场混乱;二是各工序衔接混乱、半成品交接混乱;三是系统化的信息处理能力差。企业各有招数从广东省大部分建材卖场的销售品牌来看,区域性品牌通常占较大份额,经销商在代理品牌时通常都会考虑生产企业的地点与当地的物流是否方便。虽说一些行业知名品牌已在各地开设店铺,但不得不说,区域品牌更占有成本和时间优势。某区域的一家品牌实木门代理商就感叹,他代理的品牌供货期长达70天左右,想代理这样的品牌,就一定要心态好,因为工厂不只给你一个店供货,哪个厂都一样。俨然,这已成了行业的游戏规则。案例:山东某木门企业认识到盲目扩张销售渠道,只能让品牌在某些区域遭受更大的损失,所以该公司每年严格控制加盟数量,不求多,只求精,并在生产流程和物流配送上抢时间,争取保质保时的将产品送到消费者手上。广西某地某铝门厂,也因为该市物流不方便,取材和供货都浪费较多时间,遭到不少经销商的抱怨,已于近日将工厂搬迁至佛山。当然,还有更多的企业对这一事实,暂时还没有更好的解决办法。观点一:工业化生产在上个世纪60-70年代以前,欧美发达国家同样处于现在中国门业的状况。后来,在欧美国家,为促使门业进入工业化生产,达到保证质量、保证交货期的目的,开始大力推广"标准门" 其核心定义为:款式精简,尺寸统一。近半个世纪的选择,现在欧美门仅有很少的款式,其中有大家熟悉的"六方"、"新大陆"等。尺寸统一为2000×800(700)×35mm,标准门的使用使欧美门业进入了工业化生产时代。最终使质量保证,现货供应,交货期的问题得以解决。观点二:合理规划营销渠道从上述案例还暴露出,在门业特别是木门行业,企业渠道的超速扩张所带来的问题,暴露出企业在营销规划时考虑不周。也足以证明,在自身能力不足的情况下,企业盲目扩张渠道,但供货与服务跟不上并不可取。观点三:大力推广标准门随着中国住宅标准化进程的加速,大部分建筑、门洞尺寸趋向统一规范,为标准门提供了合适的环境。中国木门市场未来的趋势也会向"标准门"靠拢,和国际接轨。为提高质量,保障消费者利益,促使中国门业进入工业化生产,达到国际水平。《木门窗》国家标准,也将强力推广"标准门"。有的企业产品比如圣象标准木门,也正是应顺趋势进入了门业市场。改善"交货期长"的方法因为厂家发货时间拖延,消费者无法及时收到货,经销商往往就成了最被动的角色。消费者的质问,厂家的淡漠,经销商频受夹击。粤西某市一全国知名防盗门经销商就一直对厂家供货期时间长头疼不已,最近打算换广东省内的品牌代理了。他表示,虽然消费者更信赖这一知名品牌的产品质量,但是等待时间太久,消费者不得不考虑换品牌,那他代理的品牌就没有多少优势可言。当前,许多企业都在抓紧机遇四处"跑马圈地",铺设更强大的销售网络。订单多了,生产速度、供货期却跟不上了,这也使很多企业意识到问题的严重性。于是,扩张工厂、增加设备、招聘人才又成了企业下一步跟进的工作。那么,如何改善交货拖期呢?一、改进木门的生产工艺对一些经过原始积累的工厂而言,生产工艺需要再进一步改进、提升,比如从中端产品,过渡到要做高端、甚至是做顶级的产品,那么工艺的提升,就需要大力摸索与投入。二、降低非标定单比例有的企业提出了"共性"与"个性"的比例协调,把"共性"的产品结构组成部分,形成规模化生产,个性的进行"外加",但如何配置是关键。三、选择合适的UV漆,改进油漆生产工艺为缩短油漆工序的生产周期,很多化工企业与木门生产厂家在UV漆涂料的开发与应用上作了大量的努力与尝试,也取得了一定的成果,但木门多异型件,造型复杂,辊涂操作难以满足生产要求。四、有效的配套设备提高效率"工欲善其事,必先利其器"。对于木门产品而言,好的设备,是出好产品、快速出产品的重要条件。由于UV喷涂漆能够瞬间固化,因此利用合理的涂油设备、立体砂光机、三维紫外光固化机,就可实现机械化流水生产,也就可以大幅提高木门生产效率,节省场地,缩短周期。有业内人士认为,对于已经有喷涂设备的厂家,只需要增加一台带流平功能的UV固化机就可以了,投资大约5-8万元。油漆涂装的生产周期可以大大缩短,效率得到提高,成本也可以降下来,企业可重点考虑。总之,有四个途径可供参考:一是企业需要提高机械化水平;二是建立高效的订单应急机制;三是不遗余力地加强生产管理控制水平;四是用信息技术提高木门企业管理水平,在生产管理环节上需要不断突破。

展望2011,火爆依旧的基础设施建设、节节攀升的房价使得家居企业家们依然踌躇满志。九正小编在与门业老总们访谈中,大佬们为门窗业描绘出了未来一年、五年甚至十年的壮美蓝图。对于门窗行业未来的发展,企业家们不约而同地锁定了乐观、电子商务与节能环保这三大关键词。先是TATA木门试水电子商务大获成功,又有"十二五"的节能减排,在此背景之下,门窗企业也应与时俱进,规划出未来的前进方向。乐观2011年市场前景乐观木艺堂木门负责人在接受九正小编访谈时表示:"前两年,人们曾经很紧张,"寒冬论"使得整个行业风声鹤唳、草木皆兵。我们木艺堂木门在今年采取了许多手段积极自救,主要是体现在营销手段的创新与多样化,除去在价格上做文章,各大品牌纷纷采取"走出去"的策略,各种各样的团购、签售、小区推广、设计师路线等等。"德开木业负责人分析到,由于有保障房等基础设施建设做后盾,又有宏观经济发展的惯性,2011年的门业市场顺理成章地被寄予了更多期待。欧美市场如今贸易保护主义横行,壁垒高筑,众多外向型门窗企业已经调转船头,力拼国内市场。众多企业家在展望2011年时,就更多地提到了扩张和内销。德开木业负责人最后表示:"十年之内家居市场都将保持高速前行,门窗市场也是前景广阔,所以2011年形势也是一片大好。"环保环保不仅是责任更是未来趋势哥本哈根世界气候峰会唤起了世人对地球命运的关注,节能减排已经成为摆在世界人民面前的重大议题。而正处在快速发展中的中国家居建材企业,也不应忘记自己肩负的社会责任。各个国家都相应提高了本国的环保标准,如果是这样的话,制造业的门槛就非常的高,单纯满足没有粉尘,没有污染已经不够。中国家居企业的产品不但要满足今天,满足未来,还要满足世界。 对于未来门窗企业的发展,门窗产品要不断的升级,不断的创新与突破,在突破中谋求发展的动力。电子商务老总们对电子商务持乐观态度随着电子商务的兴起,很多企业都开始走上了电子商务之路。可在木门业,关于实施电子商务,有反对者,有观望者,也有已经在电子商务这个平台上获得初步成功的践行者。虽然看法都不尽相同,但大多数都对电子商务持乐观态度。泰欣源相关负责人表示:"木门行业在电子商务化的过程中,真正要面对的是物流、安装和售后服务的问题。"那些能够最快突破和解决这些问题的木门企业,借助专业电子商务的平台,把渠道铺向全国成为全国性行业强势品牌是完全可能的。

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